| Copyright (C) 2004 おおきに研究所. All Rights Reserved |
おおきに研究所は、人材育成を通して企業の発展に貢献します。サービス内容は、行動の習慣化のため、コンピテンシー診断、コンピテンシー作成、コンピテンシーマネジメント、コンピテンシー評価、コンピテンシー採用、360度評価、PDCAマネジメント、ホスピタリティ、ホスピタリティマネジメント、one
to oneマネジメント、メンタルトレーニングの研修及び運営を提供しています。
人事戦略マネジメント
“経営と組織と人財のマネジメント”
□ 人材育成支援、業務マネジメント
（シナリオ行動力の実践、サービス創造と品質改善）
□ 経営戦略立案支援
（独自の経営バランスシートによる戦略立案、活動基準書の策定と
コンピテンシーによる行動改革を支援）
□ ホスピタリティ創造委員会発足支援
（顧客への付加価値を創出し、事業価値を最大限に活かす）
| 【各種 マネジメント業務のご紹介】 |
|
◆ 人と経営を繋ぐ戦略
◆ 行動指針の具現化
◆ 社員の行動活性化
◆ リーダーシップを高める
◆ 教育/評価/賃金制度
◆ スキルと心の自己成長
◆ 顧客満足向上
◆ ビジネス企画
◆ 経営戦略
◆ 社内活性化
◆ パワーモチベーション活用
◆ 新人社員研修
◆ プロジェクト発足支援 |
『ホスピタリティ・マネジメント』
『コンピテンシーPDCA・マネジメント』
『チームビルドUp・マネジメント』
『one to one マネジメント』
『総合人事制度構築支援』
『メンタルトレーニング＆マネジメント』
『サービスの創造と品質(CS)改善』
『右脳活用型アイデア発想』
『BSCビジネス戦略の立案』
『生産性向上(ES)型 会議運営』
『セルフマネジメントの実践』
『 gusiness The Profit（実践型の体験研修）』
『ホスピタリティ創造委員会』 等 |
【研修カリキュラム 例】
主な支援内容：人事制度を教育の視点を軸にして、効果をあげる評価・賃金制度の構築、採用から人材開発、キャリア形成など、社長直属の人事戦略部として人事面の総合マネジメントを行なっています。
おおきに研究所は、
社長直属 "人事戦略部" として活動しています
▼ おおきに研究所へのお問合せ
